역사의 실패에서 답을 얻고, 역사의 지혜에서 실행의 길을 찾아라!
경영 실무자를 위한 역사 가이드 『역사 경영을 말하다』. 중국 역사서에서 선별한 중요 사건과 풍운의 인물, 반드시 짚고 넘어야 할 주제들을 총망라하고 있다. 여기에 서양의 경영학, 과학, 인류학, 마케팅 등 다양한 분야의 다채로운 관점과 이론을 수용했다. 동양의 경전을 보며 조직 관리, 인재 경영, 마케팅 등 현대 경영 이론을 쉽게 이해할 수 있을 것이다.
이 책에서 저자는 경영의 지혜를 조직 관리, 전략, 기업가 정신, 인재 관리, 브랜드와 마케팅 등 열 개의 장으로 나누고 실무자들에게 피가 되고 살이 되는 105개의 주제를 잡아 글을 전개하고 있다. 이를 통해 일반 독자들에게 경영학 이론의 주요 개념을 어렵지 않게 전하면서 일정한 경영학적 마인드와 새로운 시각의 역사서 읽기를 제안한다.
쟝사오강
저자 장샤오강 (??? Ed Zhang)은 1980년대에 미국으로 건너가 정치학과 경영학을 연구하고 뉴욕에 머물며 세계 최고의 석학인 철학자, 경제학자, 역사학자들과 교류했다. 중국 기업의 첫 번째 해외 상장에 참여했고 투자자문위원과 증권사 애널리스트 등 홍콩 금융업계에서 근무했다. 베이징의 인터넷 기업 부총재를 겸임하기도 했고 2004년 이후 ≪중국일보≫ 고문과 재정 칼럼니스트로 활동하고 있다.
30여 년간 중국 개혁 발전의 전략 문제에 주목하면서 가오상취안, 우징롄, 리이닝 등 경제인들을 직접 인터뷰했고 해외 경제계의 저명한 인물들과도 자주 접촉했다. 줄곧 중국 국내외 매체에 재정 평론 칼럼을 게재하고 『개혁』, 『베이징대학교 상업평론』, 『성공적인 마케팅』, 『전략과 관리』 등을 출간했다.
역자 임지영
역자 임지영은 서원대학교 중어중문과를 졸업한 뒤 북경영화학교에서 공부했다. 1997년 한국문화예술진흥원에서 주최한 전국여성백일장에서 산문 부문 장원을 수상하고 ≪문학 21≫에 수필로 등단했다. 현재 바른번역에 소속되어 중화권의 원서들을 우리말로 옮기고 있다.
옮긴 책으로 『루쉰의 편지』, 『중국역사 오류사전』, 『황하에서 길어올린 삶의 지혜』, 『진유동 삼국지』(전20권), 『좋은 생각이 행복을 부른다』, 『U턴 : 인생은 경쟁이 아닌 여행이다』, 『35세 이전에 성공하는 12가지 황금법칙』, 『변화를 두려워하지 않으면 기회는 영원히 그치지 않는다』 등이 있다.
서문
프롤로그 그림자의 노래를 들어라
제1장 제국형 조직
1 강압적 조직은 실패할 수밖에 없다｜2 최강 진제국은 어떻게 무너졌는가｜3 전제정치의 함정｜4 강희제가 장성 재건을 반대한 이유｜5 문화를 말살하는 조직은 도태된다｜6 충신이 없는 조직은 살아남을 수 없다
제2장 가족형 조직
7 태평성세와 민중의 삶｜8 제국과 농민의 균형｜9 규모가 해결하지 못하는 정서적 만족｜10 가족적 주인의식을 가져야 한다｜11 자연의 섭리에 따른 장기지속성｜12 위험을 분산하는 지혜｜13 지역사회 리더의 임무｜14 송나라의 보위전쟁이 남긴 교훈｜15 우둔한 정부가 영리한 기업을 만든다
제3장 군대형 조직
16 최고의 단결력과 경쟁력을 갖춘 조직｜17 적군을 아군으로 만드는 기술｜18 유방 대군과 척가군의 혁신｜19병사를 가족처럼 사랑하라｜20 한나라 군대와 인의 정치｜21 군주에게도 스승이 필요하다｜22 파괴와 건설, 한나라 건국의 열쇠｜23 투항자와 배신자
제4장 전략과 기업가 정신
24 전략은 심리전이다｜25 공부보다 중요한 것｜26 창업의 귀재 유방과 항우의 가장 큰 차이｜27 한마디 질문의 위대한 힘｜28 전략 지상주의의 함정｜29 파도에 몸을 맡겨라｜30 기회는 아무에게나 주어지지 않는다｜31 현명한 농부는 봄을 헛되이 보내지 않는다｜32 살얼음판 걷듯 경계하라｜33 백마의 등에 칠을 한다고 얼룩말이 될 수는 없다｜34 고독한 소나무를 닮아라｜35 참선의 힘, 무한의 가치를 믿어라
제5장 전략과 상상력
36 전략은 상상력의 산물이다｜37 ?손자병법?의 세계 전략｜38 ?손자병법?을 이해하는 출발점｜39 빼앗길 것인가, 지킬 것인가｜40 오나라의 멸망과 양호의 전략｜41 기정지술을 응용하라｜42 범려, 중국 최고의기사회생경영인｜43 범려의 네 가지 성공 전략｜44 박수칠 때 떠나라｜45 개방형 정책 결정 시스템｜46 미국과 당나라의 공통점｜47 역량은 어떻게 단련되는가｜48 어디에서 전략을 찾을 것인가
제6장 리더와 리더십
49 성공과 실패는 리더십에 달려 있다｜50 유방은 어떻게 정책을 결정했는가｜51 천릿길도 한 걸음부터｜52 폐허 속에서 바라본 순간의 불꽃과 영속성｜53 범려의 퇴장과 한 왕조의 세대교체｜54 새로운 청사진과 해묵은 응어리｜55 모노드라마에는 리더가 존재하지 않는다｜56 설익은 밥의 리더십｜57 왕안석의 변법이 실패한 이유 1｜58 왕안석의 변법이 실패한 이유 2
제7장 인재 선발과 관리
59 잃어버린 봄날을 찾아｜60 대당 굴기의 청년정신｜61 인재가 대당제국의 족쇄가 되다｜62 황금을 주고 인재를 사려 했던 소왕의 비극｜63 황금과도 바꿀 수 없는 무형의 자산｜64 대기만성이 주는 감동｜65 리더의 성향이 직원의 운명을 바꾼다｜66 위대한 인물은 초가를 탓하지 않는다｜67 누가 인재를 알아볼 것인가｜68 효율성과 창의성을 높이는 비결
제8장 인력 관리와 안정
69 얼음 바다 속으로 침몰한 대당제국｜70 간신이 모여드는 조건｜71 피터의 원리와 관료주의｜72 실패한 리더십에서 무엇을 배울 것인가｜73 간신의 두 얼굴｜74 당신의 이름이 정치가 된다｜75 노병은 죽지 않는다｜76 자유로운 영혼을 대하는 방법｜77 내부 공감대를 상실한 조직의 말로
제9장 학습과 조직
78 상전벽해는 눈앞에서 일어나고 있다｜79 MBA 출신들의 관음증｜80 독서와 여행｜81 정상에 올라본 경험｜82 모두 나의 스승이다 1｜83 모두 나의 스승이다 2｜84 유학과 도덕 경영｜85 유학과 학습하는 기업｜86 유학과 리더의 자세｜87 유학과 개방적 기업｜88 역사에서 배우는 지행합일｜89 병서에서 배우는 승패의 도｜90 학습형 조직을 설립하는 출발점｜91 문화를 이해하지 않으면 핵심에 다가설 수 없다
제10장 브랜드와 마케팅
92 제품이 아니라 의미를 생산하라｜93 스테디셀러는 어떻게 탄생하는가｜94 특정 소수인가, 불특정 다수인가｜95 강력한 브랜드로 방어하라｜96 브랜드에 인격을 더하라｜97 리더의 이미지가 브랜드를 압도해서는 안 된다｜98 본질로 승부하라｜99 정서적 욕구를 만족시켜라｜100 여성 고객의 심리를 공략하라｜101 작은 차이가 역사를 바꾼다｜102 소소한 배려로 고객의 마음을 움직여라｜103 이용가치가 있는 것은 무엇이든 활용하라｜104 도시에 문화의 향기를 입혀라｜105 브랜드의 도를 구하라
에필로그 역사는 세대를 아우르는 모범 답안이다
감사의 말
옮긴이의 말
전자책 
